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“组织”跟“体系”的力量创造出来的等式,“SAP”就是“BSG”

BSG的历史与SAP一起开始,并且韩国SAP渠道商务历史也跟着BSG一起开始了。

 

BSG是SAP Korea最初的渠道合作伙伴,也是韩国最早的金牌伙伴。BSG与SAP经历了曲折、漫长的过程,在这个过程中BSG为寻找适合韩国企业的SAP咨询服务模型而深思熟虑,最终达到了给市场刻印“SAP”就是“BSG”的等式的位置。在云端和内存计算等新时代潮流中,传统的SAP解决方案会商品化,这是BSG很早就预测到的,BSG在SAP Application咨询服务上开发本公司原创、创新的价值定位(Value Proposition)产品,为持续维持自身服务的附加价值水平而不断努力。

BSG的这种努力最终集中于不依靠“人的力量”而持有“组织和体系的力量”,在商品化的市场上,成为保持给客户提供不同价值的秘诀。很多IT企业都积极宣传“我们也提供SAP咨询服务”,与其SAP“咨询”,更频繁使用SAP“构建”一词,价格竞争力好像是核心竞争力一样引起错觉的原因在于“谁做不都一样?”的错误认识,而且这与SAP咨询最终还是取决于投入的人的力量的根本性有关。

 

BSG对这种市场的信任果断提出异议,SAP咨询的价值不在于“人”,而在于“组织的经验和组织的体系。”

 

不单纯“构建”SAP解决方案,而是给客户传达在这段期间本公司所积累的“知识资产和经验”;为这样的资产能够向客户有效地传达不断完善解决方案和体系;并且为了能够正确地传达这种资产而培训和培养咨询顾问。这就是今天BSG为什么在SAP Application 咨询市场上得到差别化待遇的核心竞争力。

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